為進一步提高生產效率、降低成本，提升生產過程的精益管理水平，11月14日，聯環藥業黨委副書記涂斌、總經理助理胡長坤、生產部經理張繼峰及相關車間部門負責人赴公司原料藥中間體庫、化工原料庫和備品配件庫，開展了物料定額發放和備品配件規范管理調研指導工作。

涂斌一行首先來到原料藥一車間，深入實地查看中間體倉庫和生產崗位的物料管理情況，著重檢查中間體倉庫進出庫的帳物卡相符以及生產崗位化工原料的領用、定置存放、稱量管理、生產的過程控制、投產效率等情況。涂斌指出必須建立健全物料消耗定額的全流程管理程序以及有效合理的物料采供計劃，通過開展物料控制獎懲措施，以達到降低物耗、提高效率的目的。

隨后，涂斌一行來到公司備品配件倉庫，檢查備品配件管理情況以及備品配件分類存儲的措施。涂斌在查看備品配件庫領用臺賬時指出：備品配件高效管理的目的是在保證備件供應的前提下減少資金占用，因此必須做到分類明確、帳物相符。同時，涂斌對ERP物料代碼的編制原則提出具體建議，并對如何利用庫存軟件系統對備品配件進行清晰高效的采、管、用管理進行了現場指導。

最后，涂斌在檢查化工原料庫物料定額發放執行情況后，對生產物料管理工作提出以下要求：一是制定消耗定額，嚴格落實物料定額發放要求，倉庫要按月生產計劃和批定額，及時供應物料，月底及時統計匯總和現場核實；二是倡導節約理念，現場操作人員要按規程進行生產操作，按GMP規范進行崗位物料管理；三是制定合理方案，對呆滯庫存物料進行分析，制定處理方案，以此減少資金的積壓、減少倉儲空間的浪費，提高物料或者備品配件的庫存周轉率；四是轉變思想觀念，公司生產要通過從粗放式管理向精益管理的轉變，各種資源得以充分利用，進而實現高效率、低成本。